作者:成本管理部 人氣:0 日期:2024-02-26
為深入貫徹落實集團公司2024年企業(yè)負責人會議精神,推進集團公司“價值提升年”活動,全面開展公司“項目管理年”活動,助推公司高質(zhì)量發(fā)展,提升工程項目精細化管理水平,2月26日,公司在蘇州召開2024年度工程項目精細化管理檢查啟動會,公司黨委副書記、總經(jīng)理殷學平出席會議并講話。
殷學平從公司面臨形勢進行了分析,對開展精細化檢查的重要意義進行了解讀。對檢查工作提出“三個目標”,形成“三個結(jié)果”要求。一是要抓重點項目,對重點項目要達到全面體檢的效果;二是要對項目精細化流程進行全面審核,要通過項目經(jīng)濟活動分析了解項目真實運行情況;三是嚴格檢查農(nóng)民工工資實名制代發(fā)。要形成“三個結(jié)果”,一是形成詳細工作報告,包括盈虧情況分析、物資節(jié)超等重要內(nèi)容;二是形成過程管理機制,機關(guān)部門要形成監(jiān)管“長牙帶刺”機制;三是要進行成果運用,進一步增強紅線意識、規(guī)矩意識,高度重視檢查效果、搶抓重點工作。
會上,公司黨委委員、總會計師、總法律顧問韓麗紅,總工程師張萬虎及各業(yè)務部門對檢查內(nèi)容做了部署。中化學建工公司總經(jīng)理袁海梁匯報中化學建工公司精細化工作開展情況。
公司總部各部室負責人、建工公司相關(guān)負責人參加會議。