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公司召開2022年生產經營工作會

作者:黨群工作部 李悅新 人氣:0 日期:2022-06-08

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6月7日,公司召開2022年度生產經營工作會。會議旨在動員全公司進一步認清形勢,統一思想、迎難而上,全面落實黨中央穩增長決策部署,認真執行集團公司工作要求,實現公司持續健康發展,確保順利完成全年任務目標。公司黨委書記、董事長溫法璽出席會議并講話,總經理、黨委副書記鐘勇主持會議并作總結。

會議總結回顧了公司1-5月生產經營工作情況,公司各分管領導結合各自分管領域的工作從市場開發、施工營收、財務管理方面進行總結,對問題原因進行了分析,并對下步工作進行了專項布置。

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會上,公司黨委書記、董事長溫法璽從前五個月公司營業收入、利潤指標、兩金凈額等方面梳理公司主要經濟指標完成情況,從疫情形勢、歷史庫存量、新中標項目營收轉化率、各級管理費成本、等靠思想、虧損項目和三級企業追責力度六個方面分析查找原因,從宏觀政策支持和市場機遇、公司現有任務存量、三級公司經營架構與布局基本完成情況三個方面分析當前形勢。

溫法璽指出,堅決完成全年各項經濟指標,要做到以下七個方面。一是要提高政治站位,樹立信心,敢打必勝,充分調動各方積極性。二是堅持把市場開發放在第一位。要堅持高端經營,找到找對找準關鍵五種人;加大政府債券項目運作力度;加強與資金方央企、地方民企合作,可以聯合體形式運作EPC項目;找準區域經營發力點,加快形成滾動發展新局面;加強培育“一主兩輔”業務格局,把核心市場建設成為三級公司發展的根據地。三是加大工作協調力度、資源配置力度,大項目按照施工進度計劃均衡生產,已開工項目保證月度營收指標,新中標項目積極創造條件實現早日開工,加大新簽項目營收轉換比例,確保營收目標的實現。四是堅持統籌策劃、細化分解指標,加強經濟運行分析質量和針對性,不斷深化工程項目精細化管理,加大二次經營與變更索賠力度,確保利潤實現目標。五是嚴格虧損企業治理,嚴格虧損責任追究問責,加大虧損治理追責力度。六是要事第一,加大督察督辦和驗收力度,加大考核掛鉤力度。七是嚴肅落實公司本級、三級公司領導班子成員個人考核指標掛鉤兌現力度。

溫法璽強調,要深刻認識完成年度指標的緊迫性、嚴重性,進一步深入研究、制定對策,解放思想、激發活力,進一步堅定信心,開拓進取,抓住新機遇,迎接新挑戰,全力完成年度各項任務指標,實現公司持續健康發展,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

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公司總經理、黨委副書記鐘勇總結會議并強調,一是要提高站位,統一思想。做好“六穩”工作,落實“六?!比蝿眨Ψ€經營、挖潛能、增效益,實現公司高質量穩健發展。二是要迅速傳達,立即行動。所屬各單位要迅速傳達,貫徹落實好本次會議精神,全面壓實責任,確保工作到位、人員到位。三是要強化統籌,加強督導宣傳。大力推進降本節支,樹立向管理要效益的理念,加強統籌協調,突出工作重點,全程督導跟蹤。在“疫情要防住,經濟要穩住,發展要安全”的工作基礎上全力完成年度各項任務指標。

公司領導班子成員、高管,各部門負責人、各區域經營負責人、各單位主要負責人,所屬單位負責市場開發、工程管理、成本管理及財務管理工作人員共計60余人以現場+視頻形式參加會議。

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