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為進一步加強三級公司建設，全面提升管理效率，加快完成年度經營目標，5月16日，公司黨委書記、董事長溫法璽一行帶隊到混改企業中化學起重運輸有限公司開展現場調研活動，公司總會計師、總法律顧問韓麗紅，總經濟師張洪水，戰略規劃投資部門負責人，中化學起重運輸有限公司領導班子成員現場參會。

調研會上首先由中化學起重運輸有限公司黨支部書記、董事長劉宏新做匯報發言，對中化學起重運輸有限公司成立半年以來的組織機構建設、團隊建設、市場開發、生產經營等情況進行總結，匯報了正在跟蹤的重點項目和面臨的主要困難與挑戰。

針對中化學起重運輸有限公司的經營現狀，溫法璽從六個方面做出重要指示，一是筑牢根基，做好新設公司起步階段的基礎工作，發揮央企品牌優勢，打造核心競爭力；二是加大經營開發力度，積極對接市場資源，堅持“五個核心”原則，主動開拓新市場，鞏固形成專屬市場；三是做到持續穩健經營，打造“一主兩輔”業務格局，從依靠傳統主業到升級培育新業務，適當開展相關多元化發展；四是做好風險防范工作，積極推動風險體系建設，預防安全風險、市場風險、疫情風險等；五是注重公司治理，充分發揮“央企品牌+民企機制”的優勢，全面提升管理效率；六是處理好投資者關系，提前做好各項約定，維護各方股東利益，規避股權多元化企業的相關投資風險。

本次調研是面向三級公司開展的有針對性地把脈問診活動，結合中化學起重運輸有限公司的發展定位和經營特征進行了精準施策。中化學起重運輸有限公司班子成員表示，作為剛起步的混改企業，從求生存到謀發展，每一步都充滿了機遇和挑戰，公司全體員工將以本次調研活動為契機，做到提前謀劃，及早部署，夯實基礎，預防風險，實現持續穩健經營。