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為加強傳統巖土工程項目管理，進一步總結經驗為巖土業務板塊持續穩定發展，4月29日，公司在陜煤榆林項目現場召開巖土業務現場會。

公司領導、部分機關職能部室負責人、直屬項目部項目經理、各巖土分公司經理總工、榆林項目部副部長及以上管理人員50余人參加會議。會議由公司副總經理、工會主席馬曉華主持。

參會人員在施工現場進行了觀摩學習，項目部副經理寧希彥從工程概況、場地布置、機械設備配置、施工組織管理、安全質量管控等方面進行了講解介紹，與會人員紛紛表示對榆林項目短時間取得的成績感到振奮，對施工中展現的敢打硬仗、能打勝仗的重機精神做了完美闡釋。與會人員結合會議主題就工作體會、業務管理等進行了交流溝通。

會上，公司副總經理、總經濟師殷學平宣貫了集團公司“三年五年規劃，十年三十年愿景目標”戰略規劃，副總經理、總法律顧問李夫璽宣讀了陜煤集團榆林化學公司發來的賀信，總會計師韓麗紅代表公司宣讀了對陜煤榆林項目部的表彰決定。西北巖土分公司書記、榆林項目部項目經理熊志宏代表項目部進行了施工組織、安全質量管理經驗交流，華東巖土分公司經理、榆林項目部副經理趙國強代表項目部進行了成本管理經驗交流。與會的各分公司、項目部及機關部室負責人分別就巖土業務做大做強進行了交流研討。

公司總經理歐陽兵在會上與參會人員進行了深度交流。針對巖土業務發展方向及公司當前發展情況，歐陽總指出，一是傳統業務版塊大有可為，要守住并發揚光大巖土業務，推動巖土施工進入到高鐵、房建、市政等新的市場領域，進一步拓寬巖土工程的市場范圍，使巖土業務最終形成以化工能源、工業建筑為依托，輻射高鐵、地建、房建多個版塊的市場格局；二是傳統版塊、新興版塊要互通有無，多交流溝通、取長補短，互相學習、互相促進，同步加大基建業務與巖土業務的干部人才交流力度；三是完善公司生產指揮體系迫在眉睫，盡快完善公司生產指揮體系、成本管控體系、技術管理體系、質量安全管理體系并使之真正有效運行。四是公司生產任務完成情況形勢逼人，公司全體上下都要有緊迫感，要千方百計提高營收水平，想方設法兌現年度各項任務目標，相信通過全體干部職工的努力，公司在2019年一定能夠實現大跨越、迎來大發展。

總經理歐陽兵代表公司領導、機關部門向全公司的干部職工表達了五一勞動節的問候。