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12月7日，集團公司總經濟師胡永紅帶領集團公司考核工作組到公司開展深化改革三年行動專項考核。集團公司總經濟師胡永紅在會上作了講話，公司黨委書記、執行董事溫法璽就公司深化改革三年行動整體情況作了專題匯報。

集團公司戰略規劃部、改革辦公室副部長賈可，人力資源部、黨委組織部副部長王井華，戰略規劃部、改革辦公室業務總經理時雨，總經理辦公室、黨委辦公室業務總經理謝君強，考核審計部業務總經理李林津，財物資金部高級經理李馳，董事會辦公室經理崔賀出席會議并對重機公司深化改革三年行動工作進行檢查考核，公司黨委副書記、總經理鐘勇，其他在家領導班子成員、高管，總部各部門負責人參加會議。

集團公司總經濟師胡永紅在會上對重機公司近年來推動深化改革、促進業務轉型方面取得的成績表示充分肯定。他指出，重機公司作為國資委“雙百企業”，聚焦“五突破一加強”目標，積極貫徹落實深化改革三年行動，近年來重機公司生產經營取得了顯著成效，員工隊伍面貌煥然一新，企業整體呈現出良好發展態勢。隨后，胡永紅就本次專項考核工作的主要目的、重要意義和工作要求作了強調，他指出，考核工作組將本著實事求是的原則，明確考核標準，嚴格考核流程，在總結重機公司深化改革經驗成果的基礎上，堅持以發現問題為導向，深入分析企業改革過程中存在的問題和不足，以檢查考核的手段推動重機公司深化改革工作再上新臺階。

胡永紅強調，重機公司要充分認識深化改革三年行動的重要意義，深入貫徹落實國資委、集團公司有關工作要求，要及時有效做好企業深化改革階段性成果的梳理總結，把考核結果和階段性改革經驗作為指導下一階段深化改革工作的重要抓手，推動企業深化改革工作與“十四五”發展規劃緊密結合，緊緊圍繞企業中心工作，推動深化改革三年行動落實落細，用實實在在的企業發展成果來檢驗企業深化改革各項措施成效。

溫法璽代表重機公司從企業基本情況、改革情況概述、改革主要經驗做法、存在的問題與不足、下步工作思路與舉措五個方面對公司深化改革三年行動重點工作任務落實情況作了匯報，溫法璽表示，重機公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述精神，在集團公司“三年五年規劃，十年三十年愿景目標”中長期發展戰略引領下，深入實施深化改革三年行動，緊抓“雙百行動”改革契機，在聚焦戰略中明確發展定位，在深化改革中積極主動作為，公司綜合實力顯著增強，員工幸福感、獲得感明顯增強。

胡永紅對重機公司深化改革三年行動整體工作匯報作了點評講話。會后，集團公司考核工作組成員結合分管業務內容，對重機公司深化改革工作開展現場檢查考核。下午，集團公司考核工作組召開深化改革三年行動檢查考核情況反饋會，考核工作組成員分別結合國資委、集團公司相關工作要求逐項反饋檢查中發現的問題，并提出了下一步整改意見。

公司黨委書記、執行董事溫法璽在認真聽取檢查組反饋意見后，代表公司作了表態發言，他表示，下一步公司將以考核檢查組發現問題為切入點，認真梳理問題清單，嚴格落實整改措施，扎實有效推進深化改革三年行動。

會議現場

精心籌備