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11月29日，公司召開基礎公司“點對點”清收清欠專題會，集中梳理公司各項目債權關系情況、確保年底資金回籠。會議采取“現場+視頻”形式開展，公司副總經理張春立，公司副總經理、總經濟師殷學平，公司總會計師、總法律顧問韓麗紅，相關部門及分公司人員參加會議。

會上，各項目清欠責任人對分管項目情況進行詳細匯報，重點匯報各項目兩節預計回款情況。針對清欠責任人的匯報，公司領導及總部相關部門進行點評，要求基礎公司針對完工未結算項目要及時辦理結算，勝訴執行項目積極緊盯執行進度，明確標準劃分、夯實債權。落實責任、層層壓控、加快資金回籠、確保清收清欠工作的順利推進。

最后，公司領導根據匯報情況提出工作要求：一是認真貫徹落實集團公司“兩金”管控三年工作方案和國資委及集團公司對“兩金”管理的工作要求，制定“兩金”管控目標，創新管控工作方式，降低公司經營風險，夯實資產質量。二是動態匯報，專項審批，加強項目督導力度，嚴格落實管理責任制，工作責任進一步落實到人，貫徹集團公司“兩金”管理的立體管控機制。三是加強精細化管理，多措并舉，多管齊下，優化債權結構，開展債權分類管理，進行層級管理，根據項目金額大小、項目狀態、逾期情況等進行分類管理。四是做好整體資金流動性預測，提前安排好春節前后資金收支，維穩公司現金流。五是加強業財融合，各部門聯合行動，加大督導，把握節奏，督導項目要有緊迫性，重點督導項目要有突破性進展。