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8月17日，公司黨委書記、執行董事溫法璽一行到華旭公司調研指導工作。公司副總經理、華旭公司黨支部書記、執行董事張春立，公司總工程師張萬虎參加調研，會議主要聽取了華旭公司關于全過程工程咨詢服務業務策劃實施方案的專題匯報。

華旭公司總經理李偉分別從全過程的業務內容與服務方式、業務發展戰略意義分析、業務拓展思路、實施的組織機構管理模式方案、《指導意見》的其他有關內容等五個方面進行了詳細匯報。

張萬虎在會上發言，他主要從國家政策導向層面講述了開展全過程工程咨詢服務業務的重要性和緊迫性。并對華旭開展全過程咨詢業務提出了具體的建議和工作要求。

溫法璽在會上發表了重要講話，他指出：全過程咨詢是行業發展的趨勢，也是振興華旭的契機。華旭要抓住機遇，將全過程咨詢作為監理業務的升級方向，搶占行業先機，彎道超車，實現公司高質量、超常規、跨越式、規模化發展的戰略目標。

就華旭公司做好全過程咨詢業務，溫法璽強調：一是要立足和做好化工主業，可以在化工和房建兩個領域加快布局全過程咨詢業務。要充分利用好華旭在化工行業的品牌優勢，抓住當前行業發展趨勢，加快推進全過程咨詢業務的開展。二是要制定全過程咨詢業務的戰略規劃，分析自身的優勢劣勢，做好全過程咨詢各業務單元的發展規劃及整個業務鏈條階段性的發展規劃。三是要做好方法選擇和資源配置工作，科學梳理全過程各業務單元，用好內部企業資源，加快高端人才儲備，建立全過程咨詢業務高端人才支持系統，注重堅持承攬優先原則，先拿項目再配資源。四是要找準破局點，實現單點突破。選擇競爭對手相對薄弱的市場，聚焦大項目、大客戶，集中優勢資源，降維打擊，出奇制勝。

張春立代表華旭公司作總結和表態發言，他首先對公司領導到華旭調研指導全過程咨詢業務工作表示感謝。同時，要求華旭公司相關部門要深入領會公司領導講話精神，進一步學習國家相關文件內容，認真總結現有項目經驗，科學制定華旭全過程咨詢業務發展規劃和項目策劃方案，力爭早拿訂單、拿大訂單，為實現華旭公司業務升級和全年任務目標的完成創造有利條件。