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7月22日上午，公司召開2021年上半年經濟運行分析會，會議以“現場+視頻”方式召開，公司黨委書記、執行董事溫法璽，公司總經理、黨委副書記鐘勇，公司總會計師、總法律顧問韓麗紅，公司其他在京領導班子成員，公司各部門負責人，所屬單位經理及財務主管等共計48人在主會場及視頻分會場參會，會議由公司總會計師、總法律顧問韓麗紅主持。

會上，公司財務管理部副主任孔祥宇（主持工作）就公司2021年上半年經濟運行分析情況作了詳細匯報，圍繞公司主要預算指標完成情況、總體運行情況分析、公司財務狀況、新簽合同額指標、經濟效益情況、 資金狀況、 “兩金”壓控情況、其他主要指標完成情況、其他專項工作情況、生產經營面臨的突出問題及應對措施等十個方面進行了全面分析，并針對經濟運行面臨的突出問題提出了應對措施。

公司總會計師、總法律顧問韓麗紅就此次經濟運行分析做了全面點評，提出了三點要求：一是揚起經營龍頭，引領公司轉型發展，開創高質量發展的新局面。二是提高項目的盈利水平，開創精細化管理的新局面。三是深化產能結合，對業務發展提供了新的動能，是開創財務管理的新局面。最后，她強調了經濟運行分析的重要性。經濟運行分析是有效推動經營目標實現的重要手段之一，加強業財數據的分析，通過財務指標驅動本源，可以折射出公司業務活動開展的深度、廣度和質量。通過有效的經濟活動分析，可以直面問題，精準決策，揭示運營中存在的問題，發現能力上所在的短板，查找與行業標桿之間的差距，及時改善調整工作的舉措，聚勢而為助推公司實現高質量發展。

公司總經理、黨委副書記鐘勇提出了“一個要求，兩個核心指標，三點建議”。他指出，要通過經濟運行分析，及時掌握企業的經濟運行情況，發現問題、分析問題、解決問題，為決策提供確實可行的財務數據，提高企業的競爭力，爭取使企業利益最大化。要提高新簽合同轉化率，壓降“兩金”指標。他要求，各部門結合自身崗位職責，發揮整體管理能力；督辦部門要加大督辦力度，重點事項要做到事事有回應，件件有著落；各部門要積極進取，通力合作，全心全力為確保完成年度目標而奮斗。

公司黨委書記、執行董事溫法璽在會上作了講話，他從做實資產質量、加強“兩金”壓控、把控項目風險、找準差距、對標學習等十個方面的要求。就繼續做好公司經濟運行分析，推動公司各項重點工作落實，他強調，要通過數據看經濟運行的本質，持續做實資產質量，加強風險動態排查和應對；要把市場開發作為龍頭，堅持“攬干一體”滾動發展，實現屬地經營；要加大重點項目把控力度，落實精細化管理要求，從源頭上控制質量，控制風險；要充分發揮“雙向激勵”作用，加強清收清欠力度，切實推進“兩金壓降”工作；要對標先進單位，查找自身存在的不足，有力提高基礎管理工作，把各項工作措施落細落實落到位,不折不扣完成各項既定目標任務,推動公司實現快速協調穩健可持續的高質量發展。