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11月18日下午，公司召開2020年三季度經濟運行分析會，會議以“現場+視頻”方式召開，公司黨委書記、執行董事溫法璽，公司黨委副書記、總經理鐘勇，黨委副書記、紀委書記計衛東，公司副總經理殷學平、廉滋仁，公司總會計師、總法律顧問韓麗紅，部門負責人，各二級單位黨政正職負責人及財務主管等48人在主會場及視頻分會場參會，會議由公司總會計師、總法律顧問韓麗紅主持。

會上，財務管理部副主任孔祥宇（主持工作）就公司2020年三季度經濟運行分析情況作了詳細匯報，圍繞公司主要預算指標完成情況、總體運行情況分析、公司財務狀況、年度主要指標預計完成情況、公司及各二級單位財務指標完成情況、專項工作推進情況等六個方面進行了分析，并針對經濟運行面臨的主要問題提出了應對措施。此次經濟運行分析會引申到直屬項目部，邯鄲項目部副經理劉蘭兵圍繞邯鄲項目的項目基本情況、主要形象進度完成情況、項目經濟效益情況、項目資金情況、資金上交情況、債權債務情況等十個方面做了具體匯報。

公司副總經理廉滋仁充分肯定了公司及項目部的匯報內容客觀全面真實；預測比較準確，無論是生產經營現狀還是資產結構，運營要素、重點難點、風險因素及對策，都能做到未雨綢繆，精準策劃，向管理要效益。公司副總經理殷學平也高度評價此次經濟運行分析匯報內容非常全面到位，尤其是經濟效益分析，成本要素的節超分析做的非常好，精細化管理實質是各種管理手段的結合，經濟運行分析是各個項目抓管理的一個重要的自我體檢的檢查報告，強調了公司及二級單位一定要高度重視經濟運行分析，重點督導并認真貫徹落實。

公司總會計師、總法律顧問韓麗紅就此次經濟運行分析做了全面點評，強調了會后要增強緊迫感和責任感，著力提升精細化管理水平，形成對風險防范的一個高壓態勢，大家心里要緊繃一根弦，全力打好四季度各項指標完美收官之戰，扎實推進完工結算、過程計價、成本費用歸集，資金回籠。嚴控債務風險，進一步降低資產負債率，壓降兩金，提高公司整體的經濟運行質量，嚴控資金的融通風險，加大資金集中和上繳力度。嚴控非生產性費用的開支，開源節流，降低施工成本，促進經濟運行的持續向好。戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、研發費用加計扣除的科研管理、風險和人力資源信息化等一系列的管理，梳理好經濟活動分析，有的放矢，有針對性的對公司進行把脈問診。

公司黨委副書記、總經理鐘勇要求，各單位、各部門內部要向邯鄲項目部學習，外部應向七化建等集團兄弟單位進行對標學習；積極行動起來，結合項目部的優勢，強化擔當，抓實抓干，全力以赴，共同努力，確保完成全年的目標任務，向集團先進單位看齊。

公司黨委書記、執行董事溫法璽就此次經濟運行分析做了全面總結，堅持以“利潤率”為目標，如何創造利潤作出了戰略指導。強調了“現金流”是公司的血液，現金流是否暢通，關系著公司的運轉是否正常。對重點要事列出問題清單，督導相關部門及所屬單位整改落實。堅決完成全年的預算目標任務，努力實現“十三五”規劃的圓滿收官和“十四五”規劃的穩步開局。