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11月2日，公司黨委書記、執行董事溫法璽到黨建聯系點講授題為《天下之治在人才》的黨課。黨課內容充分結合學習習近平總書記關于人才的系列重要講話的所思所悟，聯系企業發展實際和個人工作實踐的所想所得，主要從什么是人才、怎么培養人才、如何使用人才三個方面展開，重點講解了人才對于企業發展的重要性、人才培養的有效途徑及正確的人才使用觀。公司總部一支部全體黨員共計19人通過現場+視頻的方式參會。

在講到什么是人才方面，溫法璽引用“才者，德之資也；德者，才之帥也”這句出自北宋大歷史學家司馬光主持編纂的《資治通鑒·周紀》中的名言，深入淺出地闡述了一個人的德與才的關系，論證了德和才相比德的重要。他指出，人才培養是育人和育才相統一的過程，育人是本，人無德不立，育人的根本在于立德，德才兼備、以德為先直到今天仍然是我們在選拔人才、使用人才當中非常重要的標準。通過學習習近平總書記關于人才的系列重要講話，溫法璽結合具體事例講述了人才五點最重要的特質：愛國愛民、理想和信念、實干肯干、改革創新、責任和擔當。他強調，企業選人、育人、用人要做到德才兼備，同時以德為先，以中國民族上下五千年的道德規范為核心，樹立正確的公司價值觀，員工要以企業的使命、愿景、價值觀去學習與考核。

在講到怎么培養人才方面，他引用“宰相必起于州部，猛將必發于卒伍”這兩句出自《韓非子·顯學》的名言，講述了在人才的培養成長過程中，基層經驗的重要性，根基不牢，地動山搖，只有打牢基層經驗的根基，才能確保人才的平穩成長。他指出了培養人才的三個方面，成才離不開讀書學習；成才離不開鍛煉；要營造良好的人才成長環境和氛圍。他強調，一是公司的人才主要靠自己培養，首先要有良好的干事企業文化氛圍，其次要從基層PK開始，用上激勵舉措、KPI、OKR等各種工具。二是要從優秀的應屆生中選苗子，中層干部的培養來自優秀基層員工的培養，高層來自優秀的中層。三是公司各個部門，除了完成任務指標外，核心任務就是培養人才，每年要進行人才的規劃與盤點。四是企業培養人才要突破“思維慣性”，用人要不拘一格，任人唯賢，營造“海闊憑魚躍、天高任鳥飛”的生動局面。

在講到如何使用人才方面，溫法璽引用“蓋有非常之功，必待非常之人”這兩句出自漢代史學家班固的《漢書·武帝紀》的名言，講述了西漢的著名大文學家、漢賦作家司馬相如用五個“非常”與漢武帝探討西南邊境地區防務問題的典故，即要成就偉大的不尋常的功業，必須要有、要等待、要依靠那非同尋常的偉大的人才。溫法璽指出了使用人才的三個方面，一是堅持正確的用人導向；二是用人要用其所長，避其所短；三是用人要不拘一格。他強調，金無赤足，人無完人，在用人觀上，管理者們要有氣度、豁達寬容，疑人不用，用人不疑惑；看到人才的長處，能容人之短。特別是一把手，不能眼里容不下一粒沙子，水至清則無魚，人至察則無徒，網羅天下英才為已所用是一種不可或缺的能力。“善用人者，應假人之長以補其短”“知人善任，用得其所”做到人盡其才，發揮每個人的潛能，實現每個人的價值。