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4月29日上午，公司召開(kāi)2019年度暨2020年1季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi)，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理溫法璽，執(zhí)行董事歐陽(yáng)兵，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記計(jì)衛(wèi)東，副總經(jīng)理李夫璽、馬曉華、殷學(xué)平、張洪水，總會(huì)計(jì)師韓麗紅，總工程師張萬(wàn)虎等公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、各二級(jí)單位主管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)主管等40余人在主會(huì)場(chǎng)及視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)，會(huì)議由副總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)管理部主任劉文鋒主持。

會(huì)上，總會(huì)計(jì)師韓麗紅傳達(dá)了中國(guó)化學(xué)工程召開(kāi)2019年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨2020年財(cái)務(wù)工作會(huì)議上戴董事長(zhǎng)、劉總會(huì)的講話精神；財(cái)務(wù)管理部副主任孔祥宇就公司2019年度及2020年1季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析情況作了詳細(xì)匯報(bào)，圍繞公司及各二級(jí)單位年度預(yù)算指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目情況、專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行問(wèn)題分析等四個(gè)方面進(jìn)行了分析，并針對(duì)存在的主要問(wèn)題提出了改進(jìn)建議和措施。

總會(huì)計(jì)師韓麗紅強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是自我診斷、自我把脈的過(guò)程，各單位（部門(mén)）應(yīng)切實(shí)強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在問(wèn)題的整改糾偏，并圍繞提高公司資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、發(fā)展能力，大力壓降“兩金”、預(yù)算管理、資金管理、績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制、打造執(zhí)行力等方面提出了下一步工作建議。副總經(jīng)理張洪水指出,經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)跟蹤項(xiàng)目信息、標(biāo)前評(píng)審要嚴(yán)格按照管理規(guī)定執(zhí)行，從源頭把控投標(biāo)質(zhì)量,助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。副總經(jīng)理殷學(xué)平指出，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)是施工企業(yè)的龍頭，各單位要搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，做大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模；持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記計(jì)衛(wèi)東指出各單位要堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”的管理理念，下大力氣做好“開(kāi)源節(jié)流”工作，切實(shí)提升項(xiàng)目盈利能力；公司應(yīng)進(jìn)一步完善大監(jiān)督管理機(jī)制，建立健全項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理制度。

公司執(zhí)行董事歐陽(yáng)兵要求，各單位要始終堅(jiān)持“有現(xiàn)金流的利潤(rùn)才是真利潤(rùn)”的管理理念，高度重視“兩金”壓降工作，切實(shí)做好資金收支籌劃，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理溫法璽就此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析做了全面點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合集團(tuán)公司2019年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨2020年財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神和“對(duì)標(biāo)一流管理提升活動(dòng)”工作要求，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定不移地抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，咬定年初目標(biāo)任務(wù)不放松，圍繞企業(yè)制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)、預(yù)算管理、資金管理、混改并購(gòu)重組、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控等八個(gè)方面，堅(jiān)決把公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位，用好用足國(guó)家已出臺(tái)的金融、財(cái)稅、社保援企穩(wěn)崗等政策，勇于深化改革、狠抓提質(zhì)增效，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、控制力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，通過(guò)真抓實(shí)干，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司早日實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)而努力奮斗。