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7月31日，為貫徹落實集團(tuán)公司及重機(jī)公司系列工作會議精神，總結(jié)上半年施工生產(chǎn)工作，部署下半年施工生產(chǎn)工作安排，公司召開2019年年中施工生產(chǎn)工作專題會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、各部室主任、工程管理部和質(zhì)量安全部全體人員、各分公司經(jīng)理書記、各直屬項目部經(jīng)理書記參加了此次會議。公司總工程師張萬虎主持了會議。

會上，總工程師張萬虎對上半年施工生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況進(jìn)行了通報，對下半年施工生產(chǎn)工作進(jìn)行部署安排，并分析了目前項目管理存在主要問題，提出了改進(jìn)措施。

公司副總經(jīng)理馬曉華對現(xiàn)場管提出具體要求，一是落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會議有關(guān)工作要求；二是生產(chǎn)計劃要把控計劃的嚴(yán)肅性和靈活性；三是各單位要落實好項目分級管理的通知要求；四是做好項目部人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

公司黨委書記、總經(jīng)理溫法璽對公司施工生產(chǎn)工作提出要求，他指出，一是要注重項目前期建設(shè)和施工方案策劃；二是要抓好工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量管理；三是要重視培養(yǎng)測量、試驗等專業(yè)人才；四是注重培育優(yōu)秀項目管理人才；五是加強(qiáng)項目二次經(jīng)營和變更索賠力度；六是拓展分公司專業(yè)領(lǐng)域施工能力。七是做好施工一線人員激勵機(jī)制。