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12月10日，中國化學重機公司召開11月份經濟運行分析會。重機公司黨委副書記、總經理吳新榮出席會議并講話，重機公司總會計師、總法律顧問、首席合規官韓麗紅主持會議。

會上，重機公司財務資產部從主要預算指標完成情況、資金狀況、“兩金”管理等方面進行分析匯報。重機公司項目管理部做項目責任成本專項分析報告。

吳新榮強調，一是在年末沖刺的重要節點，要全力抓好生產經營工作，堅決完成年度任務目標。二是各職能部門要下沉至三級單位參與經濟運行分析會，全面了解三級單位的實際運營狀況，加大幫扶力度。三是要緊密圍繞 “兩個一，四個二” 有序推進后續工作。“兩個一”，其一是建立健全嚴格且有效的責任成本控制體系，其二是著重于構建一套完善的考核與激勵機制。“四個二”是要強化“兩費”“兩商”“兩比”“兩金”的管理工作，即對三級公司管理費和項目間接費進行深度優化管理；完善供應商、分包商管理體系；以產值計量比、計量收款比為有力抓手，全面推動工程項目的管理提升；持續推動“兩金”管理提升，優化企業資金結構，增強企業資金流動性與抗風險能力，為企業持續穩定發展提供有力的資金保障。

會議要求，一是月度經濟運行分析要進一步聚焦具體項目、具體問題展開深入探究與剖析。二是相關職能部門要合理規劃年末現金流，保障現金流的平穩、充裕與高效利用。三是要充分重視維穩問題，維護企業的合法權益與良好聲譽，四是要加速推進制度建設進程，構建完善且行之有效的制度體系，保障企業的的穩定運行與可持續發展。。

會議通過現場+視頻方式召開。重機公司領導班子成員、高管、總部各部室相關負責人共計20余人參加會議。