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河北省雄安新區白洋淀，是華北平原最大的濕地生態系統，被譽為“華北之腎”，白洋淀生態修復治理是河北雄安新區規劃建設的重要內容。白洋淀重點村落（安新縣）隱性污染源治理項目位于白洋淀沿岸，是全國首例正式立項、正規設計的農村隱性污染源綜合治理項目，該項目被列為《白洋淀生態環境治理和保護規劃（2018—2035年）》重要工作內容，是恢復白洋淀“華北之腎”生態功能的重要一環，具有重要的政治意義及環境價值。

黨建引領，樹立為民服務情懷。項目部充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，聚焦中心任務，建立由項目部主要領導牽頭的黨員先鋒隊，設立多個黨員責任區，黨員領銜開展試點示范工程、項目部組建、項目精益管理體系建設、隱性污染源中轉篩分站建設、“大干一百天”生產經營目標沖刺、項目技術創新等重點工作，為工程建設注入“紅色動力”。最終成功完成了白洋淀7個鄉41個淀邊村的140處歷史遺留地下污染物點位治理工作，完成隱性污染源治理量共計11.8萬立方米。項目實施過程中，始終堅持人民至上，堅持傾聽群眾意見，接待群眾反映問題30余次，解決群眾實際困難10余個，整個項目實施過程中周邊群眾零上訪、零投訴。

奮力攻堅，扎實推進項目建設。項目實施過程中面臨諸多困難，項目部始終堅持迎難而上，以決戰決勝的姿態，奮力推進項目建設。項目建設面臨治理點位多且分散、地下綜合管網排布復雜、開挖過程揚塵與惡臭治理難度大、場地緊鄰敏感水域、垃圾無害化處理難度大要求高等多項技術難題，項目部結合先期試點示范，針對性運用專利技術和產品，加強項目策劃，順利完成了項目實施。項目建設時間緊、任務重，并接連經歷夏季暴雨、冬季暴雪、重污染天氣，有效工期縮短，項目部多次研究優化施工方案和施工計劃，加大人力和機械投入，實行24小時施工不停歇，從而確保如期完成建設任務。臨時中轉站建設過程中，受暴雨影響積水嚴重，部分場地無法通行，設備機械無法進場，嚴重影響工程進度，項目部認真研判降水措施，細化施工方案，科學合理調配施工機械及人員，成功克服了施工困難。項目治理點位有近1/2都位于白洋淀畔，施工二次污染防控難度高，運輸時道路狹窄，部分地方還需要乘船運輸施工，項目部科學研判履約風險，合理編制二次污染控制施工方案，積極對接各參建單位，最終圓滿完成項目任務。

科技創新，打造精品品牌工程。公司聯同中國科學院、住建部及生態環境部下屬科研單位，選擇兩處典型污染源進行了先期技術試點示范，并針對性提出了5項關鍵技術：“地下管網智能探測與精準清挖”確保地下管網與地上線路安全并避免污水泄露、“現場藥劑噴灑與惡臭控制”避免開挖過程產生揚塵與惡臭、“沿水筑壩及攔污屏施用+抽水泵液位控制+原位水處理”杜絕了清挖產生的廢水進入敏感水體、“封閉大棚篩分施工+等離子體耦合廢氣處理”實現了篩分過程的綠色施工、“垃圾滲瀝液高效收集+高級催化氧化處理”實現了垃圾滲濾液在篩分站的快速原位處理。項目實施獲得多方好評，2023年9月，公司所屬中化學中科環境公司憑借在該項目中的良好表現，與項目實施地雄安新區安新縣人民政府圍繞“推動安新縣綠色低碳發展和生態文明建設”為主題簽署了戰略合作協議，并于2023年10月疏解搬遷至雄安新區。2024年，項目成功入選成為中國環境報“十四五”生態環境創新工程案例，并在中國環境報專欄報道。

安全生產，筑牢風險防控意識。項目部認真組織學習習近平總書記關于安全生產和生態文明建設的重要指示批示精神，嚴格落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，強化項目安全機制建設，確保安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位。為保障項目施工安全可控，施工前期項目部嚴格把控分包隊伍引進，及時進行合同交底，督促分包隊伍建立健全安全管理體系，設立安全生產機構，配備專職安全生產人員，多次開展三級安全教育和日常培訓，嚴格執行施工方案交底和安全技術交底，開展各類安全檢查，落實安全生產管理制度，定期召開安全生產會議，確保安全、質量、環保風險可控。項目實施期間，零事故、零傷亡、零投訴、零罰款，并順利通過竣工驗收，圓滿完成了安全生產目標。

作為重機公司在戰略性新興產業的重要業務板塊，該項目在“T+EPC”模式的應用和實踐方面、在打造公司土壤修復品牌方面取得了很大的成績，用實際行動詮釋了“誠信創新 合作共贏”的發展理念，為重機公司高質量發展奠定了堅實基礎。