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8月14日，公司在蘇州召開2023年上半年精細化管理專題會議。公司黨委副書記、總經理殷學平主持會議并講話，公司領導班子成員及高管參加會議。

會上，公司成本管理部從精細化管理制度的解讀、公司精細化管理現狀分析、精細化管理工作開展完成情況、精細化管理的中長期規劃、面臨的問題和存在的不足及解決問題的對策與措施等六個方面進行匯報。

殷學平對精細化管理工作提出了四點要求：一是鞏固精細化管理成果，消化存量；二是以問題為導向，及時準確發現問題，分類施策解決問題，完善機制避免問題，實現項目閉環管理；三是圍繞成本管理主線，大力提升項目創效水平，加強責任成本分析，實行量價雙控，進一步挖掘利潤空間，實現降本增效；四是強化責任擔當，營造抓落實的項目管理文化。

計衛東從項目對上對下結算、二次經營管理等方面對各單位精細化管理提出要求。馬曉華從項目策劃、團隊人員配備、指標下達與控制、施工組織設計與安排、項目收尾管控等方面提出要求。

會議以現場+視頻方式召開。公司相關部門負責人、所屬企業主要負責人在主會場，其他人員在視頻分會場參會。