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5月4日，公司召開2022年度暨2023年一季度經濟運行分析會。公司黨委副書記、董事殷學平出席會議并講話。公司總會計師、總法律顧問兼首席合規官韓麗紅主持會議。

會上，財務管理部對2022年公司整體經濟運行情況及2023年一季度經濟運行情況進行匯報，并根據公司生產經營面臨的突出問題，從市場開發、經營管理、兩金壓降、經營風險等4個方面提出應對措施。成本管理部對公司2023年一季度責任成本分析開展情況進行匯報，針對責任成本分析，成本管理，運營系統錄入、運行，分包隊伍退場結算，合同履約，勞務分包控價方面存在的問題，提出工作建議。

殷學平對2022年度公司生產經營狀況給予充分肯定。他指出此次經濟運行分析會對公司的各項管理是個很大的觸動和提升，各單位要抓住牛鼻子，解決主要矛盾，在二季度有所緩解、三四季度徹底扭轉。一是從源頭把關，采取實質動作，提高新簽合同質量；二是由工程管理部牽頭，市場開發部配合，真抓實干，提升新簽合同轉化率；三是針對財務管理部、成本管理部提出的問題要列清單，對重點項目已完工未結算進行梳理、督導，限定責任人和限期整改；四是成本管理部要加強過程控制，做好末次計量，收住閘口，制定切實可行的方案。

韓麗紅對此次經濟運行分析會情況進行點評，要求各單位對會上的各項工作部署逐一落實。并提出具體要求：一是要認清形勢，在穩的基礎上不斷夯實，在進的態勢上要強勁有力，科學設立對標指標，通過開展科學對標，找準短板，補齊弱項，扎實提升價值創造能力；二是聚焦效率，提升質量，切實增強改善的定力，通過明確目標、任務和具體措施，全面提升治理能力和治理水平；三是系統發力，切實增強會戰的合力，推進重點在建項目提速增效，抓好生產經營管理；四是強化引領，深化全過程監督評價，筑牢保障措施，堅持融合創新，推動企業高質量發展。

公司領導班子成員、高管，總部各部門負責人及分(子)公司負責人等共計40余人通過“現場+視頻”方式參加會議。