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8月25日，公司召開專題會議，集中傳達學習集團公司2022年“兩金”、資產負債率壓控及現金流管理現場研討會會議精神，結合公司實際研究部署下一步公司“兩金”、資產負債率壓控及現金流管理工作。公司副總經理張春立、殷學平，總會計師、總法律顧問韓麗紅，公司總工程師張萬虎，公司“兩金”領導小組成員、工作組部門負責任人及所屬單位相關人員共計32人以“現場+視頻”的方式參加會議。

會上，傳達了集團公司黨委書記、董事長戴和根關于“兩金”、資產負債率壓控及現金流管理工作的重要指示，集團公司總會計師劉東進關于《聚焦“兩金”，管控風險提升綜合治理水平，暢通“血液”，提質增效推動集團高質量發展》的講話精神，集團公司總經理助理、運營管理部部長聶寧新在研討會上的講話精神。分享了集團公司兄弟單位在體系構建、流程再造、手段提升、機制優化、效益顯現等方面的先進管理經驗和有效措施。

會議指出，一是“兩金”壓降工作重心要向工程清理端前移，要看見管理工作的短板和難點，奮起直追。二是要將追求有現金流的利潤作為企業生存的第一要務，追求高質量發展，加強預算管控力度，預算指標層層分解，新項目要做好項目全周期的現金流策劃。三是通過加強工程結算，控制項目成本、統籌管控經營性現金流、壓降“兩金”整體規模、加強對帶息負債和貸款規模的管控等多項措施管控資產負債率。

張春立強調，一是公司總部各職能部門、所屬各級單位要認真學習領會會議精神，狠抓落實執行，結合公司實際情況，切實開展好公司“兩金”壓降、現金流管理及資產負債率壓控等各項工作。二是要組織學習先進單位管理經驗，開拓視野，拓展思路，提升業務管理水平。三是要全面深化工程項目精細化管理，以精細化管理為抓手，助推企業高質量發展。

韓麗紅要求，一是對“兩金”任務指標、獎懲措施進一步梳理，在考核上下大功夫，完善“兩金”考核管理體系。二是結合集團公司會議精神和公司“兩金”專項行動工作方案對所屬各單位實行清單式管理。三是啟動全力清收100天的工作方案，利用清欠黃金時期，強力推進工作進展，加強各層級聯動，確保在本年收官之前完成全年任務指標。四是各單位、各部門要加強聯動，對兩級督導項目、重難點項目進一步開展專項督導工作。五是要細化責任，工程清理端要責任分解，制定任務清單，加強法律手段的運用，盡快取得實質成效，切實做好兩金”、資產負債率壓控及現金流管理三項工作。